Audit et dynamisation de la culture
d’entreprise - ou autre organisation -
Quelle
que soit sa taille, chaque organisation a sa personnalité,
son histoire et fonctionne en individualité complexe. Une
culture commune et un inconscient collectif s’expriment, souvent
masqués, dans les comportements et dans la performance. Mon
constat est que cette culture a une
puissante énergie autonome et qu'il
vaut mieux la connaître...
La
mission s'effectue en deux étapes : commencer par rechercher
et analyser les sources cachées des meilleures performances
; pour, deuxième étape, révéler
et exploiter au maximum leurs énergies. Ou
bien identifier et analyser les raisons jusqu'alors inexpliquées
de dysfonctionnements récurrents et contreperformance ; pour,
également deuxième étape, les prévenir
et les transformer en progrès.
Cette
deuxième étape opérationnelle met en place
des actions concrètes qui exprimeront le meilleur de l’organisation,
enrichiront le sens de sa performance et valoriseront ses acteurs.
Elle apporte aussi, dans le cas de dysfonctionnements ou de contreperformance
inexpliqués, des solutions
pragmatiques qui redynamiseront les énergies
et redirigeront les pratiques de l'organisation en fonction de ses
objectifs ; dans l’intérêt général
compris de tous et servi par tous.
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